2025年12月14日，兆驰供应链于嘉善子公司隆重召开以“锚定三年蝶变·构筑生态壁垒”为主题的2026年度战略研讨会。会议特邀引航咨询创始人李忠心院长现场赋能，公司董事长陈建先生携各分子公司核心高管共同出席，围绕“一体两翼，生态协同”战略蓝图，深入谋划未来三年发展路径，系统部署业务突破与组织升级的关键举措，全面开启兆驰从物流服务商向供应链新生态平台型企业转型的新征程。

一、战略定位：构建汽车与快消行业供应链生态

立足“成为国内领先的以‘物流+装备+人才’为核心的汽车与快消行业供应链生态服务商”的愿景，本次研讨会确立了兆驰未来发展的核心逻辑：以物流服务为根基，以装备运营与人才服务为两翼，系统构建“一体两翼，生态协同”的核心战略。

二、战略路径：系统性构筑竞争壁垒

基于“一体两翼”战略架构，会议明确了“强主业、拓生态、提效能”三大实施路径，推动业务从“规模增长”向“价值共生”转型。

01筑牢“一体”：夯实服务根基

兆驰将持续深耕汽车供应链与快消零售物流两大核心主业，围绕“降本增效、服务赋能”双主线，提升客户粘性与行业竞争力。

在汽车物流领域，聚焦零部件入厂规划、全国一张网布局、新能源出海等高价值场景，强化多式联运协同与跨境一体化服务能力；

在快消领域，深化仓配一体化运营，提升响应速度与履约确定性，系统性降低客户供应链总成本，筑牢企业发展基本盘。

02激活“两翼”：打造生态增长引擎

围绕“物流+装备+人才”生态模型，兆驰将大力发展资产运营与人力资本两大业务板块，构建“主业支持+生态拓展”双轮驱动格局。

装备运营翼：通过核心资产的精细化运营与模式创新，为客户提供更加多元、弹性的资源支持与服务保障，提升全链条资源协同效率。

人才资本翼：围绕行业用工特点与组织发展需求，构建弹性、专业的人力资源支持体系，为业务运营与客户服务提供持续、稳定的人才保障与组织赋能。

三、生态共赢：构建高效协同的供应链服务生态

秉持“与客户、员工、合作伙伴共生共赢”的使命，兆驰将积极推动供应链服务生态的构建与融合。

未来三年，公司将强化与主机厂、零部件供应商、零售品牌、运力伙伴、装备供应商的战略合作，探索数据互通、系统对接、联合运营等深度协同模式；

响应国家“双碳”目标，有序推进新能源运力替代与绿色仓储升级；

同时，加快东南亚、欧洲等出海关键区域的网络布局，支撑中国品牌全球化拓展，在生态协同中持续创造产业链新价值。

引航咨询李忠心院长在研讨中强调，兆驰“物流+装备+人才”的生态定位具有前瞻性与落地性，既精准契合行业价值重构趋势，更能通过主业与生态的深度联动构筑不可替代的竞争壁垒。

公司董事长陈建在会议总结中强调：“‘一体两翼、生态协同’不是一句口号，而是兆驰未来三年发展的行动总纲。未来，我们将以坚定的执行力推动战略落地，以开放的姿态深化生态协同，与所有伙伴共生共赢，在供应链行业的价值重构中书写兆驰的新篇章！”

本次战略研讨会，标志着兆驰正式迈入“生态化、平台化、价值化”发展的新阶段。未来三年，公司将以“一体两翼”为战略框架，以“物流+装备+人才”为核心能力，持续夯实主业、拓展生态、提升效能，坚定不移地向国内领先的供应链新生态平台型企业迈进，与客户、员工及合作伙伴携手，共创高效、共生、可持续的供应链未来。